企业文化
  2002年12月,公司四届九次董事会确定了居然之家的企业发展战略。这个战略分两步走:一步是用2003-2004年两年左右的时间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店,确立居然之家在北京的行业专业地位和区域优势;第2步是从2005年开始,用5年左右的时间,在全国大中城市开办连锁店30-40家,年销售额突破200亿元,跻身中国大型商业连锁企业之列,成为中国家具建材流通业一品牌。


  目前这一目标(战略)基本完成。


  在未来的3-5年内,居然之家的连锁步伐将继续以每年10-15家左右的速度稳步向前推进,在2015年完成主要地级城市的布局并适机走出国门,连锁店面数量*过100家,年销售额*过500亿元。此外,商业业态要整体现代化和国际化,实现从物业出租者向经营者的转变,将居然之家打造成真正的国际知名商业销售品牌。


  目前,公司正沿着董事会制定的发展战略稳步前进。